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La partida de ajedrez al igual
que en el mundo empresario requiere de una permanente
toma de decisiones.
Pero el interrogante surge de
saber si el milenario juego puede ser una herramienta
apta para mejorar la capacidad de toma de decisiones
de los mandos gerenciales de las compañías. La
respuesta, aunque no es sencilla, debe ser
definitivamente que sí por distintas razones que
pasaré a exponer:
Cálculo de variantes
La capacidad de calcular
distintas opciones ante un determinado problema es un
medio propulsor del pensamiento que el ajedrez fomenta
por medio del cálculo de distintas jugadas en una
posición, lo cual, deriva en el análisis de complejas
variantes. Los ejecutivos deben entrenar esa capacidad
de ver “más jugadas” ante una disyuntiva de índole
empresario. El estudiar distintas posibilidades abre
caminos nuevos e inesperados que pueden aportar
soluciones novedosas e impensadas por los competidores
de esa empresa.
El cálculo de variantes tiene
entre otros tres componentes enriquecedores de la
acción de pensar como son la memoria operativa, la
imaginación y la intuición.
La imaginación nos permite
recrear en la mente nuevos proyectos, objetivos
partiendo desde una situación dada.
La memoria operativa nos facilita
vislumbrar las complejas instancias intermedias que se
podrán suscitar entre el inicio y la finalización del
plan.
La intuición permite tomar
decisiones en momentos muy complejos donde no es claro
ninguno de los caminos que se tienen a disposición.
La planificación anticipada
El ajedrez es un ejercicio
constante del poder de anticipación, siempre se está
planificando para el futuro. Algunas medidas de
aplicación inmediata se denominan tácticas y
otras de realización a mediano o largo plazo se llaman
estratégicas.
Las estrategias de las empresas
se entremezclan con los pasos que las mismas van dando
en el terreno táctico. Y allí el ajedrez tiene mucho
que aportar al ser una buena prueba que no es posible
una estrategia triunfadora sin una buena táctica ni
viceversa.
Por ello, cuanto más y mejor
se pueda analizar hacia delante teniendo en claro el
que (estrategia) y el cómo (táctica) la obtención de
resultados positivos será mayor.
Utilización de la analogía
El
estudio de distintas posiciones en ajedrez permite
extrapolar ideas de una situación para poder
aplicarlas en otra y, a su vez, nos brinda una mayor
capacidad comparativa para analizar si esa idea
extraída de otra coyuntura tiene verdaderas
posibilidades de triunfar en el nuevo ámbito que se la
pretende aplicar.
La analogía es muy usada en
distintas ramas del derecho pero no se percibe muy
aplicada en los distintos rubros del quehacer
empresarial. ¿Señal de rigidez de pensamiento?
Difícilmente esa sea la razón, quizás el miedo a
innovar y los riesgos que ello conlleva puedan ser los
principales impedimentos del uso de las ideas análogas
en el ámbito de las empresas.
Conocimiento del adversario
Quien se preocupa de conocer
antes de un juego a su adversario tiene más
posibilidades de predecir su estilo, sus tendencias y
el tipo de decisiones que suele tomar. Conocer al
rival es contar con mayores armas para enfrentarlo.
Dentro de todos los items que engloba el cabal
conocimiento de un competidor uno de los más
importantes es saber sus fortalezas y debilidades.
Los
gerentes suelen estar al tanto de los puntos fuertes y
de los flacos de las empresas competidoras pero no
siempre repasan otras “partidas anteriores” de la
compañía que tienen enfrente.
Saber mucho del rival ayuda, da
tranquilidad, permite predecir sus pasos y, si los
pronósticos fueran equivocados porque aquel actúa de
manera diferente, entonces tendremos una señal de
alerta de que nos señala que hemos tomado el camino
errado.
En síntesis, por estos motivos y
por otros que se nos tornan muy extensos de enumerar y
explicar el ajedrez es una herramienta idónea para
propulsar el pensamiento y por ende para hacer fluir
las decisiones que los gerentes deben adoptar en cada
momento de la vida empresarial.
adedovitiis@tacticosyestrategas.com.ar
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