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Todo proceso de cambio implica una
serie de actos que no son de sencilla realización.
Así como un ajedrecista debe
cambiar su posición en busca de una coyuntura superior
el cuadro gerencial de una empresa debe identificar el
cambio necesario en la entidad en la cual trabaja y
hacerlo llevar adelante por todos los cuadros de la
compañía.
La transformación de la
ventaja es una herramienta proveniente del ajedrez
muy útil para el ámbito empresarial.
Transformación de la ventaja
Cuando un bando en ajedrez tiene
una determinada superioridad sobre el tablero la cual
es insuficiente para quebrar la resistencia de su
oponente lo que debe hacer es cambiar, mutar su
supremacía por otra que fuera mayor en cuanto a
posición o a material de ventaja. Ese cambio es el que
se denomina técnicamente como transformación de la
ventaja y puede ser un canje de piezas, la evolución
de una pieza a otro sector, la desaparición de una
ofensiva por una nueva y mejor situación de dominio,
etc.
Hemos puntualizado que cuando un
cambio urge a una organización ella en su totalidad
debe generar ese proceso de mutación. Queda claro que
son los cuadros directivos quienes bajan la idea y la
acción de cambiar pero ¿debe haber un líder para
propagar ese cambio?
Sí, la Gerencia de Recursos
Humanos debe ser el agente de cambio que difunda y
ponga en marcha las acciones de cambio en todos los
sectores restantes.
La citada transformación pretende
corregir lo malo, mejorar lo regular o bueno y hasta
potenciar lo que se viene haciendo muy bien.
Implementación de los cambios
Si usted jugara una partida de
ajedrez y quisiera obtener el triunfo con la misma
ventaja que consiguió al comienzo del juego
seguramente sus intentos por vencer serían
infructuosos. Cabe pues, durante la partida de
ajedrez, pensar permanentemente en las mutaciones, en
canjear lo que ya tengo por algo mejor.
Esa idea de cambio es la que
deben propagar los responsables de R.R.H.H. en todos
los sectores de la organización: o se cambia o no
se mejora.
En ajedrez la partida en algún
momento de la misma tiene un desenlace, la vida de la
empresa dura mucho más tiempo pero la noción de cambio
constante no puede desaparecer: en cuanto la gerencia
crea que todo lo hacen de manera perfecta la perdición
de esa entidad estará a la vuelta de la esquina.
Muchos siglos atrás el sabio chino Confucio dijo que
quienes no se toman grandes preocupaciones tendrán
las dificultades al alcance de la mano.
De todo lo expuesto surge que
los directivos piensan y deciden las medidas de
acción, recursos humanos se hace responsable de esos
cursos de acción y los explica en los otros sectores,
los hace “carne” y monitorea su efectivo cumplimiento
mientras que el resto de las áreas de la empresa ponen
en marcha esos cambios establecidos con la convicción
que van a “transformar la ventaja” es decir, a
hacer de la organización como un todo y de ellos como
parte integrante de la misma, una empresa día a día
mejor.
adedovitiis@tacticosyestrategas.com.ar
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